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TenStep España ofrece un gran número de cursos de formación profesional que se desarrollan normalmente en las instalaciones de las empresas y organizaciones clientes.

Elija el curso que más conviene a sus necesidades. Nosotros nos ocupamos del resto. Contáctenos para obtener más información haciendo click aquí.

Resumen de los cursos

(3 días)

DireAl fin del seminario los participantes serán capaces de:

  • Entender la ventaja de utilizar correctamente los procesos de dirección de proyectos.

  • Definir los diversos aspectos de un proyecto.

  • Elaborar y mantener un plan de trabajo apropiado y su presupuesto.

  • Identificar de forma activa y gestionar el alcance, las incidencias y la comunicación del proyecto.

  • Identificar y gestionar los riesgos del proyecto.

  • Determinar los métodos apropiados para gestionar la documentación del proyecto.

  • Identificar y mantener el nivel apropiado de calidad.

  • Establecer una serie de indicadores que sirvan para mejorar el proceso y que permitan medir el éxito del proyecto.

  • Conocer herramientas informáticas para la gestión de proyectos y materias afines.

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(5 días)

Preparación del Examen para Project Management Professional

Al fin del seminario los participantes serán capaces de:

  • Entender la ventaja de utilizar correctamente los procesos de Dirección de Proyectos

  • Definir los diversos aspectos de un proyecto

  • Relacionar de forma eficaz la Dirección de un Proyecto con la Gestión de los Interesados

  • Conocer los métodos existentes para gerenciar proyectos y las soluciones informáticas que se pueden integrar al sistema de gestión de cada organización

  • Conocer un método de preparación para el examen de Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI)

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(3 días)

Licitación y Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales

Al fin del seminario los participantes serán capaces de:

  • Identificar los tipos de proyectos de la UE y otros organismos internacionales.

  • Identificar las oportunidades de negocios así como las fuentes de información.

  • Llevar a cabo los procedimientos de concursos para proyectos de ayuda directa e indirecta.

  • Elaboración, presentación y gestión de Contratos Marco.

  • Valorar, realizar una estrategia de planificación y gestionar propuestas técnicas.

  • Presentar propuestas y esquemas de co-financiación.

  • Conseguir socios y consorcios.

  • Elaborar una propuesta financiera tras seleccionar la firma ganadora y negociar el contrato.

  • Controlar los gastos y cashflow.

  • Conseguir financiación, garantías y avales bancarios.

  • Controlar las técnicas de administración de proyectos y su gestión.

  • Gestionar consorcios y equipos de

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(4 semanas)

Certificado en Licitación y Gestión de Proyectos Internacionales

Al fin del seminario los participantes serán capaces de:

  • Identificar Proyectos financiados por los Organismos Multilaterales, Bilaterales y entes públicos que lanzan concursos internacionales.

  • Conocer las principales instituciones internacionales de desarrollo y proyectos de asistencia técnica y suministros de bienes.

  • Llevar a cabo los procedimientos de precalificación para proyectos de ayuda directa e indirecta de todos los organismos internacionales y de entes públicos a nivel internacional.

  • Preparar y realizar precalificaciones para licitaciones y suministros de bienes para proyectos Internacionales.

  • Elaborar referencias y Curricula Vitarum (CVs).

  • Documentar y presentar expresiones de interés y consorcios.

  • Establecer Listas Cortas.

  • Preparar y llevar a cabo propuestas técnicas para licitaciones y calls for proposals.

  • Identificar y elaborar un Marco Lógico.

  • Asignar recursos y realizar procurement plan, asignación de personal, backstopping, etc.

  • Comprender y utilizar los conceptos y métodos de gestión de proyectos más reconocidos, tal como el PMBOK del PMI, metodología de gestión de proyectos de IPMA, de la EU, del BM, de la ONU, etc.

  • Definir indicadores de cumplimientos: de impacto, output, buenos y malos, cuantitativos
    y cualitativos etc.

  • Analizar hipótesis y riesgos de proyectos.

  • Conocer las técnicas de evaluación y seguimiento (monitoreo) de proyectos.

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(3 días)

Marco Lógico y Gestión del Ciclo de Proyectos Internacionales

Al fin del seminario los participantes serán capaces de:

  • Conocer toda la terminología referente a proyectos de los diferentes Organismos de Financiación Multilateral.

  • Realizar un análisis general del ciclo de gestión de la CE e identificar las herramientas de los proyectos. Manejar herramientas de diseño del Proyecto como LogFrame, procurement plan. Llevar a cabo Stakeholders así como análisis de objetivos y problemas.

  • Escribir TdRs en español e inglés y realizar los “peer reviews” de proyectos.

  • Controlar todos los elementos del Marco Lógico: indicadores, medios de verificación, hipótesis y análisis de riesgos.

  • Realizar un análisis Económico y Financiero (Eco-Fin Análisis) de los proyectos propuestos, como complemento al Marco Lógico.

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(3 días)

 

Licitación de Bienes y Obras para Organismos Internacionales

Al fin del seminario los participantes serán capaces de:

  • Llevar a cabo todo tipo de suministros de bienes y obras para los Organismos Internacionales.

  • Encontrar fuentes de información y oportunidades de negocio.

  • Conocer todo tipo de licitaciones, desde one-stage hasta RFQ, entre otras.

  • Buscar socios y articular/gestionar consorcios para suministros.

  • Realizar una propuesta técnica para obras o servicio y encontrar socios locales.

  • Planificar garantías, seguros y avales.

  • Seleccionar la mejor oferta y negociar el contrato.

  • Ejecutar el suministro y gestionar licitaciones.

  • Conocer todo tipo de contratos, modificaciones y gestiones financieras de los mismos.

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(3 días)

Técnicas de Gestión para Coordinadores de Proyectos Internacionales

Al fin del seminario los participantes serán capaces de:

  • Llevar a cabo las distintas etapas de Internacionalización de una empresa así como consolidar los negocios internacionales.

  • Conceptos de gestión de una empresa multinacional y su estructura.

  • Analizar los proveedores, así como planificar los suministros y compras.

  • Controlar la contabilidad financiera (balance, cuenta de resultados, flujo de fondos etc.)

  • Gestionar económica y financieramente los proyectos.

  • Manejar los distintos requisitos de información contable y de “reporting” en proyectos complejos.

  • Manejar distintos tipos de mercados financieros privados y multilaterales.

  • Analizar inversiones en proyectos.

  • Calcular y gestionar los márgenes de los proyectos.

  • Financiar un proyecto internacional.

  • Analizar los mercados e instituciones financieras privadas y multilaterales.

  • Analizar los mercados de capitales, las inversiones y la financiación.

  • Manejar los aspectos legales de los proyectos internacionales.

  • Conocer y conseguir los programas de ayudas españoles, europeos y de organismos internacionales para elaborar un proyecto internacional.

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(3 días)

Fundamentos de Comercio Exterior para Project Managers

Al fin del seminario los participantes serán capaces de:

  • Comprender y llevar a la práctica los conceptos básicos relacionados con el comercio exterior.

  • Manejar los “Incoterms” y todo tipo de documentos relacionados con la exportación, la importación, la logística o el comercio electrónico.

  • Realizar con mayor conocimiento compras, adquisiciones y subcontrataciones internacionales.

  • Manejar los diferentes sistemas de pagos internacionales, así como los créditos de exportación, documentos de embarque, de inspección, certificados etc.

  • Manejar créditos documentarios, seguros y gestión de riesgos y financiaciones a corto plazo.

  • Utilizar con corrección conceptos jurídicos y terminología de contratos internacionales, así como los tipos de contratos más usuales (compra-venta, intermediación, de franquicia, etc.)

  • Saber cómo conseguir apoyo del ICEX, Cámaras de Comercio, Autonomías y las organizaciones empresariales.

  • Conocer en profundidad y por lo tanto, sacar provecho del plan PIPE y otros similares de apoyo a la internacionalización.

  • Reconocer las diferentes instituciones e instrumentos financieros públicos como los fondos FAD, el CESCE, COFIDES, fondos FIEX, FONPYME, etc.

  • Conocer los proyectos Europeos disponibles para las empresas en su internacionalización; licitaciones, programas de apoyo, etc.

  • Conocer los distintos Organismos Internacionales de apoyo y supervisión al comercio y la financiación internacional, tal como la OMC, UNCTAD/ITC, la CCI, WFC, WCO, Unidroit etc.

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(1 día; 3 días como taller)

Instauración y gestión de una oficina de proyectos

Al fin del seminario los participantes serán capaces de:

  • Discernir sobre el rol a jugar por la Oficina de Dirección de Proyectos y el valor que puede aportar a la organización

  • Comprender los servicios básicos que puede prestar una Oficina de Dirección de Proyectos

  • Elaborar una guía de implantación para la edificación de una Oficina de Proyectos

  • Identificar otros servicios más sofisticados que puede prestar una Oficina de Dirección de Proyectos

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(1 día / 3 días como taller)

 

Puesta en Practica de la Gestion del Portafolio de Proyectos

Al concluir nuestra formación, los participantes estarán preparados para:

  • Entender los conceptos básicos y los beneficios que se derivan de la Gestión de un Portafolio.

  • Determinar el esfuerzo que conllevara la implementación de la gestión del portafolio de proyectos.

  • Crear un sistema integrado para seleccionar, priorizar y autorizar el trabajo que se ha de gerenciar a través del portafolio.

  • Afrontar la lógica evolución de un portafolio que se ha de ir ampliando con el transcurso del tiempo.

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Teléfono +34-61-9076679, María Aparicio