Creación y Gestión de un Oficina de Dirección Proyectos (PMO)"

(una jornada / Ref. PMO10.00)

 

Cada vez son más las organizaciones de todo el mundo que aplican procesos y metodologías formales de Dirección de Proyectos para conseguir que sus emprendimientos terminen dentro del marco temporal, presupuestario y de calidad previsto. Muchas de estas organizaciones crean una estructura centralizada - la Oficina de Proyectos u Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) - encargada de establecer los procesos a utilizar en la gestión de los proyectos de la organización en causa. Muchas son las funciones que una Oficina de Proyectos puede asumir y eso depende del modelo que la organización elija.

Implantar y poner en funcionamiento una Oficina de Dirección de Proyectos no es tarea sencilla. Sin embargo, nuestros servicios le ayudaran enormemente, proporcionándole un modelo lógico de implementación y funcionamiento para su futura Oficina de Dirección de Proyectos de forma que ésta sea una herramienta útil a toda la organización.

Conocimientos previos requeridos

Ningún requerimiento especial. El seminario ofrece una vista panorámica de todos los aspectos relativos a la instauración y gestión de una Oficina de Dirección de Proyectos.

Objetivos

Al fin del seminario los participantes serán capaces de:

  • Discernir sobre el rol a jugar por la Oficina de Dirección de Proyectos y el valor que puede aportar a la organización

  • Comprender los servicios básicos que puede prestar una Oficina de Dirección de Proyectos

  • Elaborar una guía de implantación para la edificación de una Oficina de Proyectos

  • Identificar otros servicios más sofisticados que puede prestar una Oficina de Dirección de Proyectos

Quienes deben asistir

  • Directivos que estén considerando implantar una Oficina de Dirección de Proyectos

  • Jefes de Proyecto y otros miembros del equipo de trabajo que se relacionen con una Oficina de Dirección de Proyectos

  • Clientes, Patrocinadores y otros interesados en la instauración de la Oficina de Dirección de Proyectos

Programa

  • Definición de la Oficina de Dirección de Proyectos : por dónde comenzar

  • Los Servicios de una Oficina de Dirección de Proyectos

    • Informes y Consolidación de la Información

    • Gestión de la Metodología

    • Formación y Capacitación

    • Auditoria de Proyectos

    • Gestión de la base de conocimiento corporativa para almacenar y recuperar información

    • Recolección de indicadores (métricas)

    • Evaluación de la organización

    • Puesta en práctica (implantación) de metodologías de gestión

    • Otras funciones potenciales

  • Desarrollo y evolución de una Oficina de Dirección de Proyectos

  • Funciones en una Oficina de Proyectos

Características

  • Seminario de formación de 1 día en “Edificación y Gestión de una Oficina de Dirección de Proyectos”

  • Taller de trabajo de un día en las que le ayudamos en su organización a definir el modelo que mejor se adapte a sus necesidades.

  • Desarrollo de un plan para implantar una Oficina de Dirección de Proyectos y apoyo en la selección de herramientas informáticas en caso de que considere que sean necesarias.

Precios y condiciones

Estos servicios se pueden contratar consecutiva o independientemente.

  • Seminario de 1 día: 400 € por persona, con un mínimo de cinco personas.

  • Taller de trabajo de 1 día, incluyendo la metodología PMOStep: 1,500 € más gastos de desplazamiento en su caso.

  • Apoyo en el proyecto de implantación de una Oficina de Dirección de Proyectos a medida incluyendo apoyo en la selección de herramientas informáticas: 750 € al día más gastos de desplazamiento en su caso.

 

Desea más información?

Con placer responderemos a sus preguntas en madrid@tenstep.es

Teléfono +34-61-9076679, María Aparicio