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Conocimientos previos requeridos
Ninguno. El seminario
ofrece una visión general de los organismos y programas internacionales,
para pasar a una descripción muy precisa en todos los aspectos de las
licitaciones y gestión de proyectos internacionales.
Objetivos
Al fin del seminario los participantes serán capaces de:
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Identificar Proyectos financiados por los
Organismos Multilaterales, Bilaterales y entes públicos que lanzan
concursos internacionales.
-
Conocer las principales instituciones
internacionales de desarrollo y proyectos de asistencia técnica y
suministros de bienes.
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Llevar a cabo los procedimientos de
precalificación para proyectos de ayuda directa e indirecta de todos los
organismos internacionales y de entes públicos a nivel internacional.
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Preparar y realizar precalificaciones para
licitaciones y suministros de bienes para proyectos Internacionales.
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Elaborar referencias y Curricula Vitarum
(CVs).
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Documentar y presentar expresiones de interés
y consorcios.
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Establecer Listas Cortas.
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Preparar y llevar a cabo propuestas técnicas
para licitaciones y calls for proposals.
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Identificar y elaborar un Marco Lógico.
-
Asignar recursos y realizar procurement plan,
asignación de personal, backstopping, etc.
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Comprender y utilizar los conceptos y métodos
de gestión de proyectos más
reconocidos, tal como el PMBOK del PMI, metodología de gestión de
proyectos de IPMA, de la EU, del BM, de la ONU, etc.
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Definir indicadores de cumplimientos: de
impacto, output, buenos y malos, cuantitativos y cualitativos etc.
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Analizar hipótesis y riesgos de proyectos.
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Conocer las técnicas de evaluación y
seguimiento (monitoreo) de proyectos.
Quienes deben
asistir
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Jefes de proyectos y miembros del equipo de
proyectos.
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Directores de programas y coordinadores de
proyectos internacionales.
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Departamentos comerciales, de exportación y
desarrollo internacional.
Programa
MÓDULO 1:
Licitación y Precalificación de Proyectos Internacionales
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Identificación de Proyectos financiados por los Organismos
Multilaterales: revisar las instituciones internacionales de desarrollo
así como conseguir fuentes de información para oportunidades de negocio
y conocer los requisitos para los diferentes organismos.
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Preparación de Precalificaciones para Proyectos Internacionales: incluye
las
expresiones de interés, búsqueda de socios y consorcios, articulación de
Referencias y CVs así como valorar la EOI por el Organismo Financiador.
MÓDULO 2: MARCO LÓGICO Y GESTIÓN DE PROYECTOS
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Preparación y Diseño de Proyectos Internacionales: incluye propuestas
técnicas para licitaciones y calls for proposals, gestión de proyectos,
sistema del Marco Lógico, asignación de recursos, staffing, backstopping
y procurement plan.
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Indicadores, Medios de Verificación, Análisis de Hipótesis y Riesgos
para el Marco Lógico: indicadores de impacto, de output, buenos y malos,
cuantitativos y cualitativos; por otro lado, medios de verificación
primarios, secundarios, terciarios, posibles e imposibles según el país.
MÓDULO 3:
FINANCIACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS INTERNACIONALES
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Development y Project Finance productos financieros para desarrollo:
procedencia de fondos, procedimientos de licitación, sponsors,
developers; por otra parte, préstamos Multilaterales y Comerciales,
análisis de riesgo tanto macroeconómico como político; financiación de
PyMES y Microfinanzas.
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Evaluación de Proyectos Internacionales: como los de CE, MB, BID, ONU
etc. se estudiará su impacto, eficacia, sostenibilidad y replicabilidad.
EJERCICIOS
PRÁCTICOS
Profesorado
Julio Fuster: Socio fundador, Corporate Solutions S.A. y de la Escuela de
Proyectos Internacionales. Lic. Química Industrial, MS en Gestión (EOI), MBA
(Wharton Business School). Previamente fue director y gerente de tres
multinacionales de consultoría. Dirige la consultoría de desarrollo de la
innovación en Europa del Este, América Latina, África y Asia, así como la
actividad de training sobre licitaciones y proyectos internacionales.
Rodolfo Casabonne: Socio director TenStep España y Francia. Licenciado y
Master en Administración de Empresas (Universidad de Reutlingen, Alemania).
Previamente fue directivo veinte años de Mercedes Benz, en España, Portugal,
Alemania y otros países europeos y americanos, además de empresario en
Argentina y Francia. Es Socio fundador de TenStep en Francia y director de
TenStep Alemania, y asimismo de la filial española.
Alberto Gómez: Director, Consultoría de Desarrollo del Sector Privado y
formador de la Escuela de Proyectos Internacionales. Lic. en Empresariales y
en Administración de Empresas (ICADE). Previamente fue directivo en tres
empresas multinacionales de consumo y servicios. Dirige la consultoría de
desarrollo empresarial en Europa del Este y América Latina, y participa en
la actividad de training sobre licitaciones y proyectos internacionales.
Duración: 4 semanas
Costo: a convenir con un mínimo de 5 personas. |
