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Guía PMBOK®
(tercera edición) |
Metodología TenStep de Dirección de Proyectos® |
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4. Gestión de la Elaboración del Proyecto |
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4.1 Desarrollo del Acta del Proyecto |
El proceso 1.0 Definición del Trabajo contiene
la información necesaria para autorizar el proyecto. Si
su organización necesita información adicional o
procesos adicionales de aprobación, éstos pueden ser agregados
al proceso 1.0. |
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4.2 Desarrollar el Enunciado Preliminar del Alcance del
Proyecto |
Todos los elementos del
enunciado de
alcance del proyecto planteados por el
PMBOK están incluidos en el
proceso
1.0 Definición del Trabajo de la metodología TenStep. |
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4.3 Desarrollo del Plan de Dirección del Proyecto |
El
plan de dirección del proyecto contiene toda la
documentación y
los
procesos necesarios para dirigir,
gestionar, monitorear y controlar el proyecto. En
la metodología TenStep, esto incluye la
definición del
proyecto
y los
procedimientos de dirección de proyecto
que se describen en los procesos
1.0 Definición del Trabajo
y 2.0 Elaboración del plan de trabajo y del presupuesto. |
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4.4 Dirección y Gestión de la Ejecución del Proyecto |
Se trata de
la ejecución del Plan de
Gestión
del Proyecto.
Estos procesos están descritos en la metodología TenStep
en los procesos
3.0
al 10.0. |
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4.5 Monitoreo y Control del Trabajo del Proyecto |
Este aspecto del PMBOK se refiere al
monitoreo y control del Plan
de Gestión del Proyecto. El monitoreo y control
del Plan de Trabajo está contenido en el punto
3.0
Gestión del Plan de Trabajo y del Presupuesto. Los
procedimientos de Dirección de Proyecto son
monitoreados y controlados en sus respectivos procesos
TenStep como 4.0 Gestión de Incidencias,
5.0 Gestión de
Cambios de Alcance, etc. |
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4.6 Gestión de Cambios Integral |
5.0 Gestión de
Cambios de Alcance |
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4.7 Cierre del proyecto |
El inicio y cierre del proyecto son parte de todo el
punto
3.0
Gestión del Plan de Trabajo y del Presupuesto.
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5. Gestión del Alcance del Proyecto |
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5.1 Planificación del Alcance |
1.0 Definición del Trabajo.
El plan de gestión del
alcance es una parte de los
procedimientos de
dirección
del
proyecto. |
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5.2 Definición del Alcance |
La
definición del
alcance es parte del
proceso
1.0 Definición del Trabajo
de la
metodología TenStep. |
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5.3 Creación de la EDT |
La
elaboración de la estructura de desglose del trabajo (EDT)
es parte del proceso
2.0 Elaboración del plan de trabajo y del presupuesto
de
la metodología TenStep.
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5.4 Verificación del Alcance |
Este subproceso involucra la inspección del cliente y la
aprobación de los entregables mayores. En
la metodología
TenStep, esto es considerado parte del Control de
Calidad
utilizando los criterios de aceptación, ambos forman
parte del
proceso
9.0 Gestión
de
la calidad en la metodología TenStep.
Tal verificación del entregable puede formar parte de
los procesos previstos al alcanzar un hito del proyecto, lo que
TenStep cubre en el proceso
3.0
Gestión del Plan de Trabajo y del Presupuesto. |
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5.5 Control del Alcance |
5.0 Gestión de
Cambios de Alcance. |
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6. Gestión del Cronograma del Proyecto |
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6.1 Definición de Actividades |
La definición de
los paquetes de trabajo
es parte del capítulo
2.0 Elaboración del plan de trabajo y del presupuesto. TenStep se refiere al
concepto de "Cronograma"
del PMBOK®
utilizando el término "Plan
de Trabajo". |
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6.2 Establecimiento de la secuencia de Actividades |
2.0 Elaboración del plan de trabajo y del presupuesto
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6.3 Estimación de Recursos para las Actividades |
2.0 Elaboración del plan de trabajo y del presupuesto
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6.4 Estimación del Cronograma de las Actividades |
2.0 Elaboración del plan de trabajo y del presupuesto |
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6.5 Desarrollo del Cronograma |
2.0 Elaboración del plan de trabajo y del presupuesto
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6.6 Control del Cronograma |
3.0
Gestión del Plan de Trabajo y del Presupuesto
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7. Gestión de Costes del Proyecto |
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7.1 Estimación de costes |
2.0 Elaboración del plan de trabajo y del presupuesto
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7.2 Presupuestación de Costes |
2.0 Elaboración del plan de trabajo y del presupuesto
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7.3 Control de Costes |
3.0
Gestión del Plan de Trabajo y del Presupuesto
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8. Gestión de la calidad
del Proyecto |
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8.1 Planificación
de la calidad
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1.0 Definición del Trabajo
9.0 Gestión
de
la calidad
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8.2 Ejecución del Aseguramiento de Calidad |
9.0 Gestión
de
la calidad
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8.3 Ejecución del Control
de la calidad
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9.0 Gestión
de
la calidad |
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9. Gestión de Recursos Humanos del Proyecto |
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9.1 Planificación de Recursos Humanos |
1.0 Definición del Trabajo
–
Organización del proyecto. Los planes de asignación de recursos a
nivel organizacional
se consideran parte de la
gestión de
la cartera de proyectos (www.portfoliostep.com) |
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9.2 Adquisición del Equipo de Trabajo |
2.0 Elaboración del plan de trabajo y del presupuesto
– Con
referencia a la asignación de recursos al proyecto, los
planes de asignación de recursos a nivel organizacional
se consideran parte
de la
gestión de la cartera de proyectos
(www.portfoliostep.com) |
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9.3 Desarrollo del Equipo de Trabajo |
El desarrollo inicial del equipo de
trabajo está considerado en la formación del equipo
durante el proceso
1.0 Definición del Trabajo. Las actividades de desarrollo
continuas forman parte del proceso
3.0
Gestión del Plan de Trabajo y del Presupuesto. |
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9.4 Gestión del Equipo de Trabajo |
La gestión del equipo de proyecto
forma parte de muchos de los procesos TenStep, pero se aborda
con mayor detalle en
3.0
Gestión del Plan de Trabajo y del Presupuesto. La resolución de incidencias relacionadas con el
equipo de trabajo se aborda en el proceso
4.0 Gestión de Incidencias. |
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10. Planificación de la Comunicación |
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10.1 Planificación de la Comunicación del Proyecto |
6.0 Gestión de
la comunicación
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10.2 Distribución de Información |
6.0 Gestión de
la comunicación
8.0 Gestión de la
documentación |
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10.3 Informes de Desempeño |
6.0 Gestión de
la comunicación
3.0
Gestión del Plan de Trabajo y del Presupuesto
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10.4 Gestión de Grupos de Interés |
6.0 Gestión de
la comunicación |
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11. Gestión del Riesgo del Proyecto |
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11.1 Planificación de la Gestión de Riesgos |
1.0 Definición del Trabajo
7.0 Gestión de riesgos |
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11.2 Identificación de Riesgos |
7.0 Gestión de riesgos |
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11.3 Análisis cualitativo de riesgos |
7.0 Gestión de riesgos |
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11.4 Análisis cuantitativo de riesgos |
7.0 Gestión de riesgos |
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11.5 Planificación de la respuesta al riesgo |
7.0 Gestión de riesgos |
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11.6 Monitoreo de riesgos y control |
7.0 Gestión de riesgos |
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12. Gestión del Suministro del Proyecto |
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12.1 Planificación de las compras y adquisiciones. |
Parte de
1.0 Definición del Trabajo |
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12.2 Planificación de la contratación |
Parte de
1.0 Definición del Trabajo |
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12.3 Requerimiento de Propuestas |
Parte de
1.0 Definición del Trabajo |
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12.4 Selección de proveedores
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Parte de
1.0 Definición del Trabajo |
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12.5 Gestión del contrato |
Parte de
3.0
Gestión del Plan de Trabajo y del Presupuesto. |
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12.6 Cierre del contrato |
El cierre del proyecto forma parte
del proceso
3.0
Gestión del Plan de Trabajo y del Presupuesto. |
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Otros |
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La gestión de incidencias no es un énfasis del PMBOK®,
éste se refiere a las incidencias como problemas que
pueden desviar al equipo de trabajo de conseguir su meta
e identifica problemas de seguridad, problemas de
desempeño, problemas de cumplimiento, etc.
Incidencias pueden surgir
8.0
Gestión de Calidad, 9.4 Gestión del Equipo de Proyecto y en otros puntos. |
4.0 Gestión de Incidencias. Las incidencias son problemas
mayores que pueden impactar al proyecto pero que están
fuera del
ámbito
de
control
del equipo de
proyecto. |
